دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی،
درقالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریزگروه آموزشی مدیریت و بهداشت عمومی
اهداف یاد گیری
استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح
جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف خود
دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را
کمینه می کند .
(Strategies) تعيين استراتژيها
استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
براي تعيين استراتژيها ميتوان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
استراتژيهاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب، ميبايستي اولويّتبندي شوند
استراتژيها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .
استراتژی
راه و روش رسیدن به اهداف
بازگو کننده راه و روش یا چگونگی دستیابی به اهداف
اموری استراتژیک قلمداد می شوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
1- بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند
3-جنبه حیاتی داشته باشند
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
ارزيابي گزينههاي مختلف استراتژي: با معيارهاي انتخابي شامل:
علاقة ذينفعها
اثربخشي
كارآيي
كمترين تاثيرات سوء
انتخاب يك استراتژي
توصيف سازمان در آينده و چشمانداز موفقيّت : درصورت اجراي استراتژي انتخابي
انواع استراتژی ها
در سال 1978 توسط مایلز و اسنو4 الگوی استراتژیک معرفی شده است، بقیه الگوها اقتباس ویا ترکیبی از این چهار نوع استراتژی اصلی است .
استراتژی
تدافعی (Defenders)استراتژی آینده نگر (
Prospectors) استراتژی تحلیل گر ( Analyzers ) استراتژی
واکنشی ( Reactors )
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه مایلز و اسنو
1- پیشگامان (( Prospectors
2- مدافعان (Defenders )
3- تحلیلگران (Analyzers )
4- راکتورها (Reactors )
پیشگامان ( Prospectors )
تغییرات متناوب
ورود به بازارهای مختلف
پاسخ سریع به فرصت های بازاراز طریق پیشگام بودن از طریق خدمات نو
مدافعان (Defenders )
* خدمات ثابت
* توجه کم به تغییرات
* انجام بهترین کار در حوزه خدمات
تحلیلگران (Analyzers )
* خدمات نسبتا ثابت
* ورود به بازارهای منتخب
* پایش اقدامات سایرین و پیروی از روش کامل و مناسب
راکتورها (Reactors )
* پاسخگوی مداوم تغییرات محیط
* گاهی اولین داوطلب ورود به بازار ولی اغلب بعد از مستندات موفقیت آمیز وارد عمل می شود.
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه پورتر
1- رهبری قیمت (( Overall Cost
پیگیری کاهش هزینه ها وکنترل آنها
2- تمییزگرایی (Differentiation )
خلق خدمت یا محصولی منحصر به فرد در سطح صنعت
3- تمرکزگرایی (Focus )
ارائه خدمت به جمعیت یا منطقه خاص
اهداف یاد گیری
استراتژی strategy:
استراتژی strategy:
طرح
جامع و مادر سازمان که نشان می دهد سازمان چگونه به ماموریت و اهداف خود
دست خواهد یافت . استراتژی مزیت رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را
کمینه می کند .
(Strategies) تعيين استراتژيها
استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
براي تعيين استراتژيها ميتوان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
استراتژيهاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب، ميبايستي اولويّتبندي شوند
استراتژيها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
استراتژی
استراتژی صرفا’ بهتر کار کردن نیست ، بلکه انجام کارهایی متفاوت از گذشته و یا انجام همان کارها با طریقی متفاوت است .
روشهای دیروز هرچند در زمان خود موفقیت آمیز بوده باشند الزاما’ امروزه اثر بخش نخواهد بود . دلیل این امر تحولات محیطی می باشد .
استراتژی
راه و روش رسیدن به اهداف
بازگو کننده راه و روش یا چگونگی دستیابی به اهداف
اموری استراتژیک قلمداد می شوند که حداقل دارای سه شرط باشند:
1- بلند مدت باشند
2- در محیط رقابتی باشند
3-جنبه حیاتی داشته باشند
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
ارزيابي گزينههاي مختلف استراتژي: با معيارهاي انتخابي شامل:
علاقة ذينفعها
اثربخشي
كارآيي
كمترين تاثيرات سوء
انتخاب يك استراتژي
توصيف سازمان در آينده و چشمانداز موفقيّت : درصورت اجراي استراتژي انتخابي
انواع استراتژی ها
در سال 1978 توسط مایلز و اسنو4 الگوی استراتژیک معرفی شده است، بقیه الگوها اقتباس ویا ترکیبی از این چهار نوع استراتژی اصلی است .
استراتژی
تدافعی (Defenders)استراتژی آینده نگر (
Prospectors) استراتژی تحلیل گر ( Analyzers ) استراتژی
واکنشی ( Reactors )
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه مایلز و اسنو
1- پیشگامان (( Prospectors
2- مدافعان (Defenders )
3- تحلیلگران (Analyzers )
4- راکتورها (Reactors )
پیشگامان ( Prospectors )
تغییرات متناوب
ورود به بازارهای مختلف
پاسخ سریع به فرصت های بازاراز طریق پیشگام بودن از طریق خدمات نو
مدافعان (Defenders )
* خدمات ثابت
* توجه کم به تغییرات
* انجام بهترین کار در حوزه خدمات
تحلیلگران (Analyzers )
* خدمات نسبتا ثابت
* ورود به بازارهای منتخب
* پایش اقدامات سایرین و پیروی از روش کامل و مناسب
راکتورها (Reactors )
* پاسخگوی مداوم تغییرات محیط
* گاهی اولین داوطلب ورود به بازار ولی اغلب بعد از مستندات موفقیت آمیز وارد عمل می شود.
انواع استراتژی کلی سازمان از دیدگاه پورتر
1- رهبری قیمت (( Overall Cost
پیگیری کاهش هزینه ها وکنترل آنها
2- تمییزگرایی (Differentiation )
خلق خدمت یا محصولی منحصر به فرد در سطح صنعت
3- تمرکزگرایی (Focus )
ارائه خدمت به جمعیت یا منطقه خاص